近日,由霍州煤电霍宝干河煤矿公司申报的“新时期国有煤炭企业深化领导干部日常监督管理的探索与实践”课题,在省社会科学界联合会成功立项。由该公司承担的2022年度“国有煤矿企业文化落地‘395三维融入’模式的探索与应用”课题,在省思想政治工作研究会顺利结项,这代表着霍宝干河煤矿公司党建管理创新工作又取得新突破。
时值初冬,走进霍宝干河煤矿公司,色彩斑斓的栾树下,崭新的健身器材掩映其间。午后间歇,员工们在这里小憩;井口站台前,响彻百米站台的宣誓口号铿锵有力,矿区一片健康和谐、朝气蓬勃的景象。
近年来,霍宝干河煤矿公司党委对标新时代党的建设总要求,围绕中心抓党建,以创新党建管理新模式,助推企业高质量发展。经过3年多的努力,该公司探索形成的党员“六带头”积分管理、“五优联创”文明单位创建模式、“一讲三强一提升”培育基层党组织“领头雁”工程等9大管理创新项目,先后荣获国家级煤炭企业管理创新优秀成果三等奖1个,省煤炭企业管理创新优秀成果一、二、三等奖8个。
从实践走向领奖台,让我们一起探寻其背后的经验。
“五优联创”共育文明花
文化融合激发澎湃动力
瞄准建设安全高效矿、文明和谐矿、平安稳定矿、美丽幸福矿目标愿景。霍宝干河煤矿公司大力实施“五优联创”文明创建工程,着力创建优秀文化、优美环境、优良秩序、优雅言行和优质服务,实现井上下文明生活生产,文明成果遍地开花。
以创优秀文化为切入点,提升文明创建支撑力。近年来,霍宝干河煤矿公司紧紧围绕开云手机在线登录入口·(中国)开云有限公司企业文化重塑落地要求,构建推行“395三维融入”模式。积极搭建典型引领、文化传媒、文化展示多样化平台,融入“以奋斗者文本,长期艰苦奋斗”“新焦煤一家亲”等新焦煤文化理念,多角度展示价值内涵、人物故事、形象作品,实现内化于心。坚持围绕中心,服务大局,将新焦煤文化融入企业党建、安全生产、绿色环保等中心工作,全力打造“新焦煤文化+”9项融合品牌,实现外化于行。着力建设学习、宣教、保障、融合和考核文化落地长效机制,从学习宣传到氛围营造,从组织体系到制度保障,从活动融入到检查考核,规范运用新焦煤视觉识别要素,实现固化于制,促使员工形成共同价值取向,使新焦煤文化成为引领企业发展的风向标。
以创优美环境为着力点,提升文明创建竞争力。霍宝干河煤矿公司坚决扛起“加快建设人与自然和谐共生的美丽焦煤”的使命担当,坚持实施蓝天、碧水、净土保卫战。聚焦筒仓、运煤道路、车辆冲洗装置等环保督查重点区域,狠抓污染防治,实现环保常态化达标。对标一流,优化工艺设计,强化设施运行管理,高标准完成污水处理站提标改造工程,率先建成集团公司标准化污水厂。大力实施矸石山生态环保综合治理,坚决做到矸石产排与治理同步,使昔日荒山旧貌换新颜。坚持开展增绿补种行动,努力为矿颜增绿、为矿貌添美、为矿容保净,目前矿区绿化面积达45000㎡。
以创优良秩序为突破点,提升文明创建带动力。霍宝干河煤矿公司聚焦安全生产、地面停车、员工就餐、员工住宿、矿区治安及信访稳定6大板块秩序,开展了专项整治行动,全力提升文明创建带动力。
以创优雅言行为关键点,提升文明创建内生力。霍宝干河煤矿公司坚持把选树道德模范作为培育和践行社会主义核心价值观的重要抓手,常态化开展“干河好人365”“奋斗者先锋”“踔厉奋发·走进奋斗者”等典型人物评选活动,多年来累计评选各类道德明星80余名,在全公司营造了展示文明员工风采、讲述文明家庭故事的热潮。
以创优质服务为落脚点,提升文明创建影响力。霍宝干河煤矿公司深入践行“发展企业、奉献社会、造福员工”企业宗旨,深入开展“我为群众办实事”实践活动,成立党员志愿服务队,建立服务点,累计高质量完成为员工办实事千余件和重点民生项目30余项,员工薪酬优化调整、年休假制度、女职工“朝九晚五”、免费健康体检、无线网络进公寓、员工义务理发室、公寓楼中央空调改造等惠民利民措施深入人心,广大员工的获得感、幸福感、归属感逐年攀升。
探索作风建设新路子
锻造实干担当队伍
作风正则企业兴。近年来,霍宝干河煤矿公司积极培育党员干部担当作为、狠抓落实的鲜明导向和工作作风,探索形成“一讲三强一提升”培育基层党组织“领头雁”工程、干部作风建设“三维矩阵”、党员“六带头”积分管理等优秀成果。
能否带好队伍,关键在于党支部书记。围绕培育提升基层党组织“领头雁”功能,霍宝干河煤矿公司以“一讲三强一提升”为有效举措,赋能基层党建提质增效。“一讲”指讲政治,在该公司每月一期的“三会一课”、主题党日等学习活动中,党支部书记坚决贯彻执行第一议题制度,带头读原文学原著,宣讲会议精神,使学习研讨常态化。“三强”指强化人员配置、作风建设和素质提升,该公司坚持选优配强和后备培养双提升,两年来,陆续选拔12名工作积极性高、工作能力强的大学生走上党支部书记岗位。“一提升”指提升基层骨干,该公司将20余名长期扎根井下一线的一、二级专员纳入后备党支部书记人才库,并优先提拔重用4名基层党支部书记,将其转为基层副职岗位。
立足党建品牌创新,赋能中心工作。霍宝干河煤矿公司注重提升党支部书记的创新创效能力,围绕企业安全环保、生产组织、降本增效等中心工作,动员党支部书记建品牌、提质效,将基层党建工作融入中心工作,助推企业安全环保、产销经营、技术创新等工作上水平。
为调动党员干部干事创业、实干担当的积极性,震慑一批“佛系”“木偶型”“躺平式”干部,霍宝干河煤矿公司党委创新推行党员“六带头”积分管理,严肃干部纪律作风。该公司致力于破解党员日常考核难的问题,将党性观念强、带头坚守信念,忧患意识强、带头勤奋学习,自我约束强、带头遵章守纪,业务能力强、带头尽职履责,宗旨意识强、带头服务职工,道德素质强、带头廉洁修身“六强六带头”作为考核内容,以党支部为单位,建立了积分制管理台账。该公司根据党员日常表现,依据评分标准进行打分,实行日积分、月考核,并根据积分排名确定优秀、合格、基本合格、不合格等级,建立起全方位、全过程量化的衡量党员先进性、纯洁性的管理标准体系和考核评价体系,有效促进广大党员干部更好地履行党员义务、发挥先锋模范作用。
“132”工作法实现督办连锁式闭环管理、基层分会“示范型职工小家”温暖干部员工心灵……在霍宝干河煤矿公司,还有多项管理创新成果应运而生,助力企业全方位高质量发展。
击鼓催征稳驭舟,奋楫扬帆勇向前。如今,霍宝干河煤矿公司跻身一级安全生产标准化矿井行列,党建工作连续3年被霍州煤电评为A级,安全生产秩序好、文明创建成果丰、干部作风建设实、党员模范带头强已成为矿井安全稳定发展的一张张靓丽名片。展望未来,霍宝干河煤矿公司党委将坚持围绕中心抓党建,勇毅探索党建融合新模式,在谱写高质量发展新篇章中展现新作为。