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山煤国际:统筹联动 上下贯通 扎实构建“新焦煤大监督体系”
发布时间: 2024-01-10 20:00:00     作者:杨攀      来源:开云手机在线登录入口·(中国)开云有限公司网      点击次数:

山煤国际党委高度重视构建“新焦煤大监督体系”工作,统筹推进体系构建与企业生产经营深度融合,实现生产经营布局到哪里,监督触角就延伸到哪里。

明确主题主线,抓好顶层设计。山煤国际深入学习领会开云手机在线登录入口·(中国)开云有限公司构建“新焦煤大监督体系”系列会议精神,明确监督方向,在深化细化实化上下功夫,多次专题研究体系构建,画出“施工表”和“路线图”。制定下发体系构建行动方案,做实“一方案五清单”“一图四清单”和立项监督具体工作,发挥职能部门垂直管理作用,梳理核心业务79项,自上而下贯通监督。组织纪检监督系统分层级、分领域制定监督清单230份,实现监督工作具体化精准化标准化。在晋东南三矿组织召开现场推进会,通过现场见学、交流碰撞,实现对标看齐、相互提高。

聚焦精准监督,实现提质增效。山煤国际聚焦“向监督要效益”制定构建“新焦煤大监督体系”提质增效项目管理考核办法,成立领导组,下设工作专班、评估验收组,以项目化形式落实“向监督要效益”工作目标,建立“目标牵引、项目支撑、考核激励、评价验收”工作机制,用精益化管理手段强化项目立项、过程管理、结项验收及成果推广,通过月度考核定期督导、年度评价等监督方式,着力纠治经营管理粗放、质量管控不严、跑冒滴漏等突出问题,推动全年提质增效目标任务超额完成。

数智赋能监督,搭建智慧平台。山煤国际坚持创亮点、出特色、树标杆,建设智慧监督平台,以“三纵十横”为总体架构,搭建实时现场、要素管治、数据分析3条纵向监督路径,物资采购、工程建设、销售贸易、现金支付、煤炭洗选5个重点领域和招投标、合同管理、安全环保、党内监督、小微权力 5个重要方面10个横向监督模块,数据实时采集、事项现场提报、分析后台运行,打破核心业务数据壁垒、打通业务链条内在联系,实现对廉洁风险的预警、提示、处置,初步实现了数据视频监测实时同步、平台现场监管高效协同、线上线下监督双轮驱动的监督新模式。

开展专项监督,实现靠前融入。山煤国际扎实开展煤炭洗选领域突出问题专项整改整治,结合实际增列6个方面整治重点,形成“6+6”个重点内容、40项自查自纠清单、66项廉洁风险点排查表。压实“一把手”责任,督促各选煤厂形成“一厂一策”整改整治方案,组建工作专班,任务落实到人。建立周检查、月反馈、定期通报机制,督导检查11次,反馈问题70余条,推动重点工作取得明显进展。配套制定堵漏行动、降本提质增效行动方案,监督推动各项措施的实施,推动洗选效益大幅提升。组织开展基层矿厂构建“新焦煤大监督体系”过筛子式督导帮扶工作,实现所属矿厂全覆盖,下发问题整改函14份,挖掘特色亮点10余项,推动各矿厂初步形成构建工作齐头并进的良好局面。

责任编辑:贾文颖

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